Cum se poate evalua sistemul existent de planificare și măsurare a performanței din punctul de vedere al controlling-ului? Cum trebuie structurată compania pentru a putea susține crearea de valoare pe termen lung? Cum se va dezvolta controllingul pe viitor? Exemplele din practică și pașii de lucru propuși au la bază o experiență îndelungată în dezvoltarea și aplicarea conceptelor de controlling, prof. dr. Péter Horváth fiind un expert în acest domeniu.